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专访陈思昂:母亲的一句话,成就了我的校区!
  • 来源:前景加盟网
  • 2019-12-25 12:13:44
摘要

陈校长:教育的本质在于育人和教育理念,想在这个行业里深耕或者把这件事做好,首先要坚持自己那份初衷、那份初心,带着这一份对教育的敬畏来做这件事,那么随之而来的是学校的知名度。 名也好、利也好,这都是随着我们教育这份初心而循环的,这都是我个人这段时间的感悟,也是我想继续坚持的信条,继续在教育这条路上走的越来越远。

专访陈思昂:母亲的一句话,成就了我的校区!

  作为教育行业的小白,他为什么要进入幼小衔接领域?

  短短一年的时间,校区从0生源到招生96名学生。

  这样优异的成绩,到底有什么“秘诀”?

  本文主要分为三个部分:

  1、加入幼小衔接领域的契机

  2、校区从0-1的感悟

  3、加入蓝莓果的感受及对同行业的寄语

专访陈思昂:母亲的一句话,成就了我的校区!

  加入幼小衔接领域的契机

  小编:在进入幼小衔接行业前,您的个人经历和从业经验有哪些呢?

  陈校长:我在上大学的时候学的是工科专业,工作后一直在工业领域,特别是锅炉技术和销售方面。

  小编: 是什么契机让您决定进入教育行业,选择幼小衔接领域?

  陈校长:首先,我一开始对幼小衔接是没有概念的,但是我很关注教育行业,真正对幼小衔接有了解是源于我的母亲,我母亲有三十年的教学教研经验,是本地的特级教师,母亲是一个极具教育情怀的人,她现在年纪大了退休了,但是依然关注下一代的教育,特别是对于孩子的成长,有她独特的情怀在里面。

  我个人也非常看好教育行业,特别是幼教领域,北京的幼小衔接行业发展,已经有一定的积累了,但是沈阳,目前来说还属于一个蓬勃发展的时期,无论是从情怀上,还是整个行业上,我都是非常看好的。

  校区从0-1的感悟

  小编:在您把校区从0-1的运营过程中,您印象最深的是什么事?最大的转机或是突破是什么?

  陈校长:先结合一下我目前的状态来说,我目前在校区所做的最重要的一件事就是选人,我觉得一切的事情难也好、易也好,再难的事情也都是人来解决,所以我对人才选择的把控是非常严格的。

  前期的市场团队和销售团队是我非常重视的两块,通过设计管理模式和激励模式,让有经验的人尽快得到回馈,让处于成长期的员工,尽快的成长,把团队的气氛带动起来。

  校区运营,根基是以人为本,“人”是100分的那个“1”。

  加入蓝莓果的感受及对同行业的寄语

  小编:您在选择蓝莓果后,有哪些感受和建议呢?

  陈校长:第一个给我传递幼小衔接概念的人是我的母亲,母亲说:“幼小衔接,是孩子一生重要的阶段,做教育,就一定要为结果负责!”妈妈的话深深印在了我的脑海里,因此在我选择合作伙伴的时候,这是我决策的第一原则。了解这个概念并且决定做这件事以后,就开始寻找我们想要合作的合作伙伴,其实也考察了挺多,最终选择了我们蓝莓果。

  小编:您对同行业的朋友,有什么想说的话吗?

  陈校长:教育的本质在于育人和教育理念,想在这个行业里深耕或者把这件事做好,首先要坚持自己那份初衷、那份初心,带着这一份对教育的敬畏来做这件事,那么随之而来的是学校的知名度。

  名也好、利也好,这都是随着我们教育这份初心而循环的,这都是我个人这段时间的感悟,也是我想继续坚持的信条,继续在教育这条路上走的越来越远。

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