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疫情过后雷泽教育 招聘优秀老师的实战方法

  疫情即将过去,如何招聘一批稳定又优秀的老师?

  随着暑假的到来,相信很多培训机构都已经开始选聘新的老师了。然而对于很多机构来说,究竟应该在招聘的时候注意哪些方面,建立怎样的标准,才能从众多毕业生中选出适合自己校区的人才呢?下面知名少儿教育雷泽教育集团为大家总结了几条在招聘中需要注意的事项,希望对您有帮助!

疫情过后雷泽教育 招聘优秀老师的实战方法

  首先,我们来说招聘老师的标。

  对于校区各岗位招聘的老师,因工作性质不同,故标准和条件也各不相同。例如,对于像执行校长这种“领人雁”式的人物,能物色到合适人选至关重要。

  选人的五条核心思想:

  1、资质比经验更重要,资质很难培养;

  2、资质包括智商、情商、人格特质、胜任能力、个人自控力等,要系统测评;

  3、面试核心是通过故事看到背后的资质,核心是如何挖掘,而不是考问;

  4、没有不好的,只有不合适的;

  5、用人用长处,面试重在挖掘特质,而不是放大缺点。

  其次,招聘老师的途径

  1、网上招聘:在有影响的大型人才网站上发布招聘信息,根据反馈或搜寻而来的人才简历

  经过筛选,由人事负责人约见与聘用;

  2、现场招聘:派人参加各种人才招聘会,到招聘信息,根据反馈或搜寻而来的人员简历,

  经过筛选,由人事负责人约见与聘用;

  3、现有老师推介;

  4、其它途径:如报刊、电视等发布招聘信息等。

  再次,新老师的招聘程序

  1、拟定老师招聘计划;

  2、发布招聘信息,收集应聘人员资料,进行初步筛选,确定约见应聘者名单;

  3、人事负责人约见应聘者,先了解应聘者的初步情况,如年龄、学历、工作经历、特长等,

  再对应聘者进行专业知识和技能考核;

  4、对应聘者提供的个人资料和考核情况进行评判,确定是否聘用。若决定录用,再由人事负责人约定应聘者,商谈工资待遇、住宿等相关事项,并办理新老师的入职手续。试用期满后,再签定劳动合同。

疫情过后雷泽教育 招聘优秀老师的实战方法

  培训机构招聘的关键除了要看学历外,还要看个人素质和规划,培养一个优秀的老师不容易,如果碰到那些愿意在培训机构老师路上越走越远的人,请千万珍惜啊!当然,对于刚加入培训机构的新老师,需进行系统培训方可上岗。如跨世纪幼儿园,经系统培训后,新老师能迅速进入岗位角色。

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